棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)持續(xù)增強(qiáng)“省下的就是賺到的”經(jīng)營(yíng)理念，深入貫徹“精打細(xì)算、吃干榨凈”的創(chuàng)效舉措，教育和引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立“干毛巾擰出水”的降本觀念，緊緊牽住成本管控的“牛鼻子”，以細(xì)化成本管理為出發(fā)點(diǎn)，以解決日常工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，真正做到“一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效”，扎實(shí)推進(jìn)公司精益化、市場(chǎng)化、“六精六提”深度融合。上半年，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效8800余萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史新高。

回收復(fù)用全員參與，深挖降本創(chuàng)效“關(guān)鍵點(diǎn)”。新安煤業(yè)牢樹(shù)“10元決定企業(yè)生死”理念，樹(shù)牢“干毛巾擰出水來(lái)”的意識(shí)，以經(jīng)營(yíng)管控創(chuàng)效作為日常管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，經(jīng)過(guò)數(shù)次的探討研究、反復(fù)論證，心往一處想、勁往一處使，各科室（中心）集思廣益，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工，嚴(yán)格物資交舊領(lǐng)新流程管理，堅(jiān)持有舊不批新，做到物資材料“物盡其用、循環(huán)使用”，實(shí)施小型物資共享共用，利用“井口物資超市”集收、集發(fā)，提高新舊物資的周轉(zhuǎn)率、使用率，堅(jiān)決消滅“小庫(kù)房”，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

主動(dòng)出擊，帶動(dòng)降本增效，舞活洗運(yùn)營(yíng)銷“利潤(rùn)點(diǎn)”。該公司洗運(yùn)專業(yè)積極對(duì)接市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。創(chuàng)建“優(yōu)化洗煤工藝，提升產(chǎn)率降低能耗”精益大項(xiàng)目，通過(guò)源頭改善、流程管控，對(duì)洗選工藝的持續(xù)優(yōu)化，完成了煤泥水系統(tǒng)技術(shù)改造，提高了浮選系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)效，推動(dòng)尾煤泥灰分由65％提高至73％，熱值由1500Cal/g降至920Cal/g，上半年3-6月份多回收浮精煤8945噸。積極推進(jìn)北煤南運(yùn)入洗創(chuàng)效，上半年小槽煤?jiǎn)为?dú)入洗高硫精煤17.39萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1277.37萬(wàn)元。

推行項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)職工企業(yè)創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”。為進(jìn)一步降低外委項(xiàng)目成本，增加職工、企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”，新安煤業(yè)牢固樹(shù)立“一切費(fèi)用皆效益、一切成本皆可控”的理念，圍繞“產(chǎn)供銷、人財(cái)物、量本利”九要素，持續(xù)提升礦井精益化、市場(chǎng)化管理水平，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采掘、輔助專業(yè)和部分單項(xiàng)工程、零星工程全部實(shí)行項(xiàng)目化管理，創(chuàng)新實(shí)施“定人員、定工資、定成本（材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等）、定工期、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)懲、保安全”六定一保項(xiàng)目承包措施，鼓勵(lì)公司各單位優(yōu)化勞動(dòng)組織參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，先后自主實(shí)施21601工作面、1307工作面外委設(shè)備內(nèi)部承包等項(xiàng)目化工程112項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了職工和企業(yè)“雙贏”?！?br/>

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